这家位于巴西东北部阿拉戈斯州生产加工知名奶制品的企业，前几年由于市场经营战略失误导致近年来产品的市场份额不断下滑。为了尽快提升其乳制品的市场竞争力，该企业计划通过股权融资的方式建立从初始原材料到成品的一体化生产经营体系并整合现有生产模式。

该一体化生产经营体系的建立共分为三个部分，总投资额预计为1.2亿美元。

第一部分：建立新的产品生产线和分销体系       投资额：4000万美元

通过建立新的产品生产线和分销体系，扩大产品的生产量，开发新的不含乳糖的乳制品。恢复与旧客户的业务关系，使其重新分销该公司的乳制品，维护与现有分销商的关系，确保产品在巴西东北部各省份的市场占有率，以及开拓新的市场，发展更多的分销商。此外，对现有生产线进行升级改造以提高产量，并生产新产品。

第二部分：建立全产业链垂直化生产模式       投资额：6000万美元

该企业在过去的经营中，营业利润受乳制品原料——鲜奶价格波动的影响起伏较大（引起价格变动的主要因素包括气候、夏季生产的低成本和冬季生产的高成本、运输费用高等），因此该企业计划控制整个产业链的上下游，建立一套从乳制品原料——鲜奶到乳制品制成品的全产业链垂直化生产模式。主要包括乳牛养殖场及配套设施的建立（所需费用预计为：牲畜采购：3000万美元；获取农场土地：1600万美元；管理费用：1400万美元）

第三部分：外资并购巴西本地小型企业，提高市场份额，联合做大做强        投资额：2000万美元

在巴西市场企业并购趋势的带动下，计划并购巴西本地生产各种类型乳制品的小型企业，实现产品多元化，将该企业做大做强，树立巴西乳业的旗舰品牌。计划打造的产品类型包括：鲜奶、可可奶、奶粉、炼乳、鲜奶油、黄油、凝乳、乳制品饮料、发酵乳、酸奶、奶酪、果汁等。

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